Nestlé dreht 2026 an zwei großen Stellschrauben gleichzeitig: Während intern ein radikaler Konzernumbau läuft, schickt der Schweizer Lebensmittelriese seine Marke KitKat als offiziellen Formel-1-Partner auf die globale Bühne. Die zentrale Frage dahinter: Reicht das, um das schwächelnde Mengenwachstum wieder in Schwung zu bringen?
KitKat als globales Markensignal
Den Auftakt macht der Australien-Grand-Prix Anfang März – der erste Einsatz von KitKat als offizieller Schokoladenpartner der Formel 1 in einer vollständigen Saison. Insgesamt wird die Marke bei zwölf Grands Prix in Nestlés wichtigsten Märkten präsent sein.
Die Partnerschaft ist nach eigenen Angaben die bislang größte globale Markenkooperation des Konzerns. Neben Streckenpräsenz umfasst sie Fan-Aktivierungen, Sonderprodukte und gezielte Werbeschaltungen rund um die Netflix-Serie „Drive to Survive“. Eigens zur Saison lancierte Nestlé einen KitKat-geformten Schokoladen-F1-Wagen sowie einen neuen KitKat Chunky Caramel – beide mit direktem Bezug zur Rennsportwelt.
Umbau mit harten Schnitten
Intern läuft parallel dazu eine der tiefgreifendsten Restrukturierungen der Unternehmensgeschichte. Konzernchef Philipp Navratil fokussiert das Portfolio auf vier Kernbereiche: Coffee, Petcare, Nutrition sowie Food & Snacks. Das Eiscremegeschäft steht kurz vor dem Verkauf an Froneri, für das Wasser- und Premiumgetränkegeschäft laufen seit dem ersten Quartal 2026 formale Gespräche – eine Entkonsolidierung wird ab 2027 erwartet.
Dazu kommen rund 16.000 Stellenstreichungen – etwa 6 % der Belegschaft innerhalb von zwei Jahren. Das Vergütungssystem der Führungskräfte wird ebenfalls umgebaut: Boni orientieren sich künftig stärker am realen internen Wachstum (RIG), also an echtem Mengenwachstum statt an Preiseffekten. Die Leistungsskala wird von drei auf sechs Stufen ausgeweitet, mit einem Bonuskorridor von 0 bis 150 % des Zielwerts.
Der Hintergrund für diese Verschärfung liegt in den Zahlen: 2025 erzielte Nestlé zwar 3,5 % organisches Wachstum, doch 2,8 Prozentpunkte davon stammten aus Preiserhöhungen. Das RIG lag lediglich bei 0,8 %. Gleichzeitig sank der Nettogewinn auf 9,0 Mrd. CHF, die operative Marge gab um 110 Basispunkte nach. Ein Rückruf bei Säuglingsnahrung belastete mit 185 Mio. CHF – und soll im ersten Quartal 2026 weitere rund 200 Mio. CHF kosten.
Ausblick auf 2026
Für das laufende Jahr peilt Nestlé ein organisches Wachstum von 3 bis 4 % an und stellt eine Verbesserung der operativen Marge in der zweiten Jahreshälfte in Aussicht. Der freie Cashflow soll die Marke von 9 Mrd. CHF übertreffen.
Die Nestlé-Aktie notiert aktuell bei 89,20 Euro und liegt damit rund 7 % über ihrem 200-Tage-Durchschnitt – charttechnisch ein stabiles Bild. Ob die operative Trendwende gelingt, wird sich bei den Halbjahreszahlen im Juli konkret messen lassen: Dann zeigt das RIG, ob Umbau und Markenstrategie gemeinsam liefern.
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